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该公司是国有资产重组的产物。企业上市为企业提供了雄厚的资金和前所未有的发展机遇，但同时由于受到旧体制和历史遗留负担的束缚，企业进一步发展面临以下瓶颈： |
- 发展战略不清晰：公司的重大决策缺乏依据；分、子公司、职能部门不能有效配合；部门、干部、员工的考评缺乏合理系统的依据。
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- 历史遗留的工厂制组织架构：供应商管理不能发挥规模效应；营销管理上无法实施整体品牌战略和定价策略，资源渠道共享差，产品互相竞争。
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- 营销：产品结构单一、附加值不高。销售渠道和销售手段较少。
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- 人力资源：企业一线职工人数过多，人工成本过高削弱了市场竞争力。人才结构不合，缺乏关键岗位上的关键人才。由于体制的原因和缺乏完善科学的考评体系，现行的薪酬体制不能完全体现高层管理人员所承担的责任和风险。
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